Reunión Ejecutiva del S&OP

Ya finalizando nuestras entregas documentales de “haga su propio S&OP y no se muera en el intento” tenemos la reunión Ejecutiva del S&OP. En esta reunión es donde ya difícilmente de pueden esconder las culpas y los lamentos del sistema. En esta reunión se revisa a nivel Alta Dirección el nivel de servicio que se … Continúa leyendo Reunión Ejecutiva del S&OP

S&OP – Reunión de Demanda y Abasto

En nuestra penúltima entrega de este Ciclo, continuamos con otra de las reuniones estratégicas que han de ejecutarse dentro de la organización y es la denominada reunión de Demanda y Abasto Este es uno de los momentos en los que se tiene la única oportunidad de alinear la demanda y el abasto. Hasta aquí, ya … Continúa leyendo S&OP – Reunión de Demanda y Abasto

S &OP – Planeación de la Capacidad

Seguimos armando el rompecabezas del Ciclo del Sales and Operation Planning, y continuamos con la reunión de Planeación de la Capacidad. Hasta este momento, ya cumplimos con nuestras reuniones de demanda, ya sabemos lo que el mercado nos requiere, analizamos las oportunidades que el mismo nos ofrece, revisamos las promociones, los nuevos lanzamientos de producto … Continúa leyendo S &OP – Planeación de la Capacidad

S&OP – Reunión de Demanda

Continuando con nuestro programa y siendo esta la tercera entrega de lo que es el Ciclo del Sales and Operation Planning, damos paso a la Reunión de Demanda, que es la segunda cajita de en nuestro diagrama. Después de que mis amigos de  Ventas y Mercadotecnia han unido sus esfuerzos y sus conocimientos sobre el … Continúa leyendo S&OP – Reunión de Demanda

S&OP Ventas y Mercadotecnia

S&OP Ventas y Mercadotecnia   La semana anterior comenzamos nuestro exploración sobre la herramienta más eficiente y taquillera para la alineación de las estrategias de ventas y operaciones, y me refiero al Sales and Operation Planning (hasta bilingüe resulté!!) En este sentido y antes de continuar con nuestro desarrollo, me parece importante hacer algunas aclaraciones sobre … Continúa leyendo S&OP Ventas y Mercadotecnia

El ABC del S&OP (Sales and Operation Planning)

Cuando de planeación se trata el invitado especial a la mesa es sin duda alguna el “Sales and Operations Planning”, (Planeación de Ventas y Operaciones) por el impacto y el resultado que puede ofrecer a la Organización si está debidamente articulado y apadrinado por la Alta Dirección. Vamos a ver lo siguiente, tu planeas la … Continúa leyendo El ABC del S&OP (Sales and Operation Planning)

Tres estrategias de distribución de productos

Hablar de la distribución de artículos a los consumidores finales es hablar de uno de los temas más sensibles dentro de la logística, debido a su complejidad, su alto costo y sobre todo del tiempo de respuesta hacia el cliente, habrá algunos de ellos que estarán dispuestos a esperar algún tiempo para recibir su artículo … Continúa leyendo Tres estrategias de distribución de productos

Seminario “Planeación Estratégica de la Demanda y Control de Inventarios”

Estimad@  amig@  profesionista de la Cadena de Suministro, Si tus niveles de inventario no son los adecuados, tus pronósticos no son precisos y tu demanda es muy variable, estoy seguro que este seminario será de tu interés. Aprenderemos juntos a definir ¿Que comprar?, ¿Cuanto comprar? y ¿Cuando comprar? Seminario "Planeación Estratégica de la Demanda y … Continúa leyendo Seminario “Planeación Estratégica de la Demanda y Control de Inventarios”

¿Problemas con tus pronósticos e inventarios?

Sin duda alguna, uno de los retos más importantes que enfrenta la cadena de suministro es encontrar el balance preciso entre el mas alto nivel de abasto de la demanda posible, el óptimo nivel de los inventarios y el máximo nivel de satisfacción al cliente, menudo lío coordinar estos tres elementos ¿no? Aquí es donde … Continúa leyendo ¿Problemas con tus pronósticos e inventarios?

Tres niveles de planeación

Para que la Planeación Estratégica de tu Cadena de Suministro produzca los   resultados esperados, debe asumirse que la realidad para la cual se quiere planear constituye un sistema, cuya articulación es de suyo compleja y dinámica y que  está conformada de partes articuladas y unitarias que podemos denominar como niveles del sistema. El sistema de … Continúa leyendo Tres niveles de planeación

Planeación Estratégica de la Cadena de Suministro

Para realizar el trabajo cotidiano de una manera sistemática, consistente y evitar una labor continua de resolución de contingencias, es necesario anticipar tanto los logros que se quieren tener al final de un período como las dificultades que   podrían presentarse. Este planteamiento alude al proceso de planeación, el cual, en el ámbito de la cadena … Continúa leyendo Planeación Estratégica de la Cadena de Suministro

Cuatro características de tus indicadores de desempeño

Los indicadores son los parámetros utilizados para medir el nivel de cumplimiento de los  objetivos  de los diferentes departamentos de la Organización. Con toda certeza me atrevo a decir que en más de una ocasión has escuchado la frase “No se puede mejorar, lo que no se puede medir”. Y para ayudarte en esa actividad … Continúa leyendo Cuatro características de tus indicadores de desempeño

Tres requerimientos para mejorar el desempeño de tus pronósticos

Típicamente el “forecast” o pronóstico se desarrolla en un contexto de aislamiento, donde cada uno de los diferentes departamentos elabora el suyo propio tomando en consideración sus propias variables y sus propias circunstancias. Al final del día “eso los ha hecho sobrevivir”, y por eso lo siguen haciendo. Un tema por demás importante, es el … Continúa leyendo Tres requerimientos para mejorar el desempeño de tus pronósticos

Las cuatro características de la demanda

La lectura de la demanda del mercado es para muchos planeadores y líderes de negocio el aspecto que más les ocupa dada la importancia del tema en términos de venta y continuidad financiera del negocio. Todos queremos satisfacer las necesidades de los clientes, todos queremos tener clientes contentos y todos queremos que el negocio prospere … Continúa leyendo Las cuatro características de la demanda

¿Es la tecnología la respuesta para mejorar la precisión de mi pronóstico?

Tres aspectos para determinar si debes incorporar la tecnología a tu proceso de pronóstico. Es más común de lo que yo pensaba, el que las organizaciones quieran o pretendan que la solución a los problemas de confiabilidad de pronósticos se basen en los sistemas. Quizá te ha pasado como a mí, que se culpa al … Continúa leyendo ¿Es la tecnología la respuesta para mejorar la precisión de mi pronóstico?

Tres consejos para incrementar la precisión en tus pronósticos

¿Administras la demanda o administras el error? Uno de los factores financieros más grandes que guardan las compañías es el inventario. Es donde están quizá las inversiones más grandes que se llevan a cabo, ya que ahí es donde están depositados los esfuerzos de manufactura y compras más importantes que guarda la organización. Sin embargo … Continúa leyendo Tres consejos para incrementar la precisión en tus pronósticos

Cuatro estrategias para disminuir tus niveles de inventario

Sin duda alguna, uno de los factores más apremiantes para las organizaciones hoy en día está relacionado con sus niveles de inventario. ¿Porqué? Porque en ellos está quizá una de las inversiones más cuantiosas que tiene la empresa. Los inventarios son como tener el dinero en el banco, ya que en este, se tiene el … Continúa leyendo Cuatro estrategias para disminuir tus niveles de inventario