Los Diez principios del pensamiento Lean – 6a. Parte

Sin duda alguna la ejecución de los planes de negocio es una parte fundamental en la consecución de los resultados en la organización, pero ejecutar sin pensar hacia donde han de llevarnos esos planes en el mediano y largo plazo, es un error que sucede con más frecuencia de lo que desearíamos admitir. De repente … Continúa leyendo Los Diez principios del pensamiento Lean – 6a. Parte

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Construir una organización de continuo aprendizaje. Quinto Principio Lean

Leía un artículo muy interesante en una revista de negocios de un caso que me parece encaja excepcionalmente con el quinto principio de los Diez del Pensamiento Lean  que a continuación describo: Construir una organización de continuo aprendizaje. Se trata de la empresa cuya marca seguramente ubicarás muy bien: Lacoste, esa que trae como logo … Continúa leyendo Construir una organización de continuo aprendizaje. Quinto Principio Lean

Los Diez Principios del Pensamiento Lean – 4a Parte

Llegamos a uno de los principios fundamentales de la filosofía Lean, y que tiene que ver con los desperdicios evidentes y no tan evidentes dentro de las operaciones de la cadena de suministro. Este el principio de Eliminar todo tipo de desperdicio y dejar solo lo que agrega valor. En uno de los tantos entrenamientos … Continúa leyendo Los Diez Principios del Pensamiento Lean – 4a Parte

Hacer los problemas visibles y resolverlos en tiempo real. Tercer Princpio Lean

El principio que a continuación vamos a revisar es quizá uno de los más difíciles de ejecutar, y es porque comúnmente va en contra de nuestras costumbres empresariales. Este principio es el de Hacer los problemas visibles y resolverlos en tiempo real. Me voy a permitir hacer un pequeño análisis del porqué este principio es … Continúa leyendo Hacer los problemas visibles y resolverlos en tiempo real. Tercer Princpio Lean

Los Diez Principios del Pensamiento Lean – El respeto por la gente

Continuamos nuestro recorrido dentro de los Principios del Pensamiento Lean, esta práctica que han hecho tan famosa empresas como Toyota y otras japonesas que han tratado de ser replicadas acá en Occidente. Dice un refrán mexicano que “Cuando el río suena, es que agua lleva” , lo que obliga a pensar que algo muy bueno … Continúa leyendo Los Diez Principios del Pensamiento Lean – El respeto por la gente

Cómo diagnóstico mi Cadena de Suministro

El diagnóstico de la Cadena de Suministro es el primer paso (imprescindible) en el mejoramiento del desempeño de las actividades que en ella confluyen (Planeación, abasto, importaciones, servicio al cliente, etc.) y que dan como resultado un nivel de servicio y un costo asociados a ese desempeño. ¿Bueno o malo?, ¿Aceptable o inaceptable?, depende de … Continúa leyendo Cómo diagnóstico mi Cadena de Suministro

Principal tarea del líder de la Cadena de Suministro

Vamos a hacer las cosas simples para resumir la principal tarea del líder que tiene bajo su cuidado la administración de la Cadena de Suministro en la organización. Estas tareas van en función de un aspecto más estratégico de negocios que táctico, bajo la premisa de que estableciendo objetivos del más alto nivel (estratégicos), los … Continúa leyendo Principal tarea del líder de la Cadena de Suministro

Eficiencia o eficacia en tu cadena de suministro

Resulta muy común, más de lo que hubiera yo pensado la falta de significado correcto que se les da a las palabras EFICACIA Y EFICIENCIA En la Cadena de Suministro y en general en los negocios es importante hacer esta diferenciación ya que ahí es donde están los resultados y los costos asociados a los … Continúa leyendo Eficiencia o eficacia en tu cadena de suministro

Lo que añade y no añade valor al cliente

Continuando con nuestro recorrido por hacer, tener y mantener una cadena de suministro esbelta, toca turno a un tema tan simple que pasa muy comúnmente por desapercibido, y es el relacionado con las actividades de que añaden valor al cliente. En el mapeo de la cadena de valor, este es el fundamento para la eliminación … Continúa leyendo Lo que añade y no añade valor al cliente

Las 3 p’s del pensamiento Lean

Ahora que estoy tomando el programa de Certificación en Lean Supply Chain del Instituto de Tecnología de Georgia, comienzan a fluir nuevas ideas y conceptos sobre el tema Lean (esbelto) y su aplicación directa a la Cadena de Suministro. Comentaba yo en el curso, que si bien los conceptos Lean nacieron en la manufactura, la … Continúa leyendo Las 3 p’s del pensamiento Lean

¿Qué es exactamente una empresa lean?

Podrías decir que es el resultado de la aplicación del Toyota Production System a todas las áreas de tu negocio.  En su libro Lean Thinking de los autores  James Womak y Daniel Jones, se define a la manufactura esbelta como un proceso de 5 pasos: Definir valor para el cliente, Definir la cadena de valor, … Continúa leyendo ¿Qué es exactamente una empresa lean?